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安源煤业集团召开工作会

2019-06-28 02:16:34
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6月28日上午,安源煤业集团召开工作会,回顾总结上半年安全生产、金沙国际登录网址工作,安排部署下半年各项工作。省投集团总经理助理、安源煤业集团党委书记、董事长熊腊元出席会议并讲话,要求集团各级班子、党员干部,认真学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神,不忘初心,牢记使命,迎难奋进,同心苦干,为实现安股平平安安,红股红红火火而共同努力。集团高管、机关部门主要负责人,所属分公司、重点矿厂(公司)和托管单位党政主要负责人、分管安全和经营工作的副职参加会议。

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图为会议现场

熊腊元指出,今天既是安源煤业集团的工作会,也是安源煤业集团独立运行以来,与各分公司、重点矿厂(公司)、托管单位全体主官的见面会。大家坐在一起、聚在一起、拢在一起,就是一家人。既然是一家人,我们就要思想一致、目标一致、步调一致、行动一致,有事好商量,遇事好解决。安源煤业集团近三个月的工作,给省投集团留下了深刻印象,也吸引了社会各界的关注,还有广大职工的期待。安源煤业集团是具有红色传承的上市公司,始终受到省委省政府的厚爱,我们有责任把企业做实做强,既要坚持独立、高效、规范运行的原则,又要具有开放包容的气度与胸怀,做到行稳志远。

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图为熊腊元讲话

就任何做好今后各项工作,熊腊元提出了六点要求:

要强力抓好安全效益。这是我们各级领导干部的责任和使命,是我们抓好各项工作的当务之急,刻不容缓。一是要空前重视安全与效益。安全是排他性的,是一切工作的前置条件。去产能后,安源煤业集团所属矿井,安全基础薄弱,安全管理薄弱,面对更加严厉的安全监管,我们来不得半点闪失,必须在思想上高度重视。抓好安全就是对自己负责、对良心负责、对职工家属负责。我们要在确保安全的前提下,把经济总量搞上去,把经济效益提上去,把职工收入增上去。要学会算大账,善于算盈利的账,激活奖励机制,做到奖惩分明;二是迎难而上完成任务。从目前情况来看,大家都很艰难、很辛苦,但是还要咬紧牙关去拼搏,因为我们领导干部的初心与担当,就是在岗一天,就要把自己的职责履行好,把自己手上的事情做好。主题教育不是空洞的,是要实实在在触动思想、指导实践的,要落实到工作和行动上,具体表现在千方百计抓效益、想方设法促发展。三是制度保安,科技兴企。严格落实各级各类人员安全生产责任制,提升干部跟班带班效率,强化现场安全管理,不断增强职工自主保安意识,积极推进机械化、信息化、自动化和智能化,利用科技进步夯实安全基础,提升抗风险能力,降低企业生产成本,提高企业经济效益;四是责罚严厉,奖励到位。重点抓好干部作风建设,严肃查处那些安全效益履职不到位和不作为、乱作为、假作为的干部,规范、公平、透明奖励业绩好、贡献大的同志,按照上市公司运行规范,制定合理的薪酬标准,利用经济杠杆,转变不劳而获、投机取巧的不良风气,充分体现多劳多得、按劳取酬、奖勤罚懒的原则,有效调动大家的工作积极性。

要强力抓发展振兴。安源煤业集团是省投集团重要的发展支撑,是省投集团大金沙板块的建设的重要支点,我们各级班子对于企业的发展振兴,义无反顾,责无旁贷。一是要抓好项目落地。西卓项目要加快推进,按照集团统一部署,安排人员实地蹲点,全面了解情况,掌握准确信息,尤其是煤质、市场和环境情况,同时其他项目也要主动跟进,尽快摸索了解具体情况,对于情况不清楚、没有把握的,宁可放弃不做;二是抓风险防控。实行项目责任制,从对企业高度负责的角度,慎之又慎地开展好项目投资。已经在投资和将来要投资的项目,集团安全、财务、法务、运营等部门,要对有可能产生的风险,主动防控,积极化解;三是善于抓发展机遇 的把握。安源煤业集团独立运行后,仍然有许多的发展机遇,我们可以放开手脚大胆干,关键是如何在市场竞争中发现机遇、抓住机遇、把握机遇。江能物贸集中采购的思路就非常好,集团全力支持,其他企业也要开动脑筋,打开思路,创造性地开展好工作;四是盘活现有资产资源。去产能后,关闭矿井仍然有不少的资产资源,都需要我们管理好、开发好,绝不允许毁掉、坏掉、偷掉,造成国有资产流失,否则就是企业的罪人。

要强力抓正风肃纪。作风建设永远在路上。针对一些出现的违纪行为,我们抓正风肃纪任重道远。一是要守纪律懂规矩。领导干部是企业发展的决策者、引领者,必须要有高度的自觉性,决不能率性而为、我行我素。此次重组可能会触及部分干部的利益,有些思想情绪可以理解,省投集团也正在考虑这个问题,请大家从今天起,要放下思想包袱,守好规矩,努力做好本职工作;二是讲大局有担当。要有全局一盘棋的意识,融入省投集团发展战略,顾好我们这个家,加强工作沟通协调,把主要精力集中在干事创业上,在困难和挑战面前,要勇于担当。特别值得表扬的是,一些即将到点的同志,还时刻保持着旺盛的精气神,这就是人格力量,党性良心;三是转作风重实绩。各级干部要做到作风扎实、工作细实,始终如一地保持良好工作作风,为职工做好表率。要有正确的政绩观,通过自己的努力,取得实实在在的业绩,干出扎扎实实的成绩;四是严治企倡勤俭。坚持从严治矿、勤俭办矿,大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,交流推广挖潜降耗的好经验、好方法,对在这方面表现突出的干部,要高看一眼、厚爱一分。

要强力抓好和谐稳定。安源煤业集团职工人数多,历史包袱重,在和谐稳定方面,还有许多工作要做,从某种程度上来说,仍然是压倒一切的工作。一是班子要带头讲团结,这是对干部的政治考量与能力考量。主要领导要以身作则,班子成员要懂规矩,大事讲原则,小事讲风格,每个人的能力有大小,但是不允许损坏大局、损坏企业利益;二是全员自觉讲和谐。在领导人员的示范引领下,层层传导和谐气氛。在一起共事,就是一种缘分,人人要有大家庭的意识,要有互助互让的自觉,要有团结友善的言行;三是要正视与化解不稳定矛盾。及时掌握有关信息,讲法律、讲制度、讲情感、讲方法,心平气和地调解处理好各种矛盾,化解职工的不满情绪;四是要协调好各方面关系。集团机关和分公司,要善于服务、善于指导、善于监管、善于责罚、善于激励,帮助指导基层单位,协调好与监管部门的关系,协调好与地方政府的关系,最大限度地争取他们的支持理解,改善企业发展环境;协调好与非上市公司的关系,理清账目,明晰资产。

要强力抓民生福祉。职工感受最直接、最切身的福祉,就是增加收入。我们要增强想为职工增收的意识,要增强可以为职工增收的能力,要增强能够为职工增收的信心。一是通过保障职工收入,让职工有获得感。按照2020年全面实现小康社会的要求,我们要努力保障职工的收入有序增长,不能让我们的职工边缘化,更不能降低他们的生活水平;二是通过企业兴旺发达,让职工有自豪感。各分公司、矿厂等生产经营单位,要严格管理,凝聚共识,把生产效益搞上去,让职工真正得到实惠,共享企业改革发展成果;三是通过组织的关怀,让职工有幸福感。对那些生活困难和思想情绪存在问题的职工,要给予及时的人文关怀、关注、关心,让他们感受到组织的温暖;四是通过净化优化干事创业环境,让职工有归属感。要打造良好的政治生态,建设科学的激励机制,改善职工生活条件,使职工想干事、愿干事、能干事、干成事,从而对企业有忠诚度,依恋、留恋企业。

要强力抓好自我革新。要正确认识企业重组的重要性与必要性,深入思考重组后的工作,进一步增强责任感、使命感。一是要解决发展企业信心信念跟不上的问题。煤炭去产能后,省委省政府对安股非常重视和关爱,如今留下的矿井,都是优质矿井,在岗位的同志都是精英人才,要同向发力,进一步增强振兴企业是我们的信念,能够搞好是我们的信心;二是解决思想观念跟不上的问题。现在是大重组、大变革的时期,原来的思想观念、工作作风和习惯思维要彻底摒弃、淘汰。各级班子要勇于承担,主动作为,取得的收入、成绩、荣光、荣誉都是大家的;三是解决能力素养跟不上的问题。要加强学习修炼,不断提高素质。主题教育是学以致用的重要方法和途径,我们要不断更新知识,努力完善、提高、鞭策自己,增强适应新形势、新任务、新要求的能力;四是解决企业发展动能不足的问题。资源性企业的局限性,使煤炭企业普遍存在动能、耐力和爆发力不足的问题。我们要立足煤炭,拓宽视野,利用现有资源转型发展,寻找新的发展空间和经济增长点。

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图为邹爱国讲话

安源煤业集团党委副书记、总经理邹爱国全面总结了集团上半年工作,指出了存在的问题,提出了下半年工作目标和措施,要求集团各单位、各级班子,要提高政治站位,确保安全稳定;要全面挖掘潜力,实现盈利目标;要激活内生动力,深化企业改革;要强化创新驱动,推进转型发展;要严格整风肃纪,营造清风正气,凝心聚力,攻坚克难,坚决实现全年安全效益目标。

会议还学习了习近平总书记关于领导干部要在改进作风上发挥示范作用的重要讲话精神,通报了上半年安全和经营工作,对下半年安全经营工作进行了安排部署。

安源煤业集团党委副书记熊永忠主持会议,就贯彻落实会议精神,提出了具体要求。

供稿:吴新龙/编辑:李成伟


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